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以46號文為肇開始，中國體育產(chǎn)業(yè)改革的春風(fēng)吹起。2016年，在政策層面，中國體育產(chǎn)業(yè)進一步明確了“十年5萬億，五年3萬億”產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)。各路資本也加速在海內(nèi)外收購和布局體育產(chǎn)業(yè)。在市場經(jīng)濟新語境之下，體育產(chǎn)業(yè)參與者也面臨著屬于他們的時代命題，比如資本如何進行下沉開發(fā)和持續(xù)化發(fā)展？以競技體育為核心的賽事、版權(quán)和俱樂部的運營，有何得失？在資本寒冬下，體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的路，又在何方？

在此背景下，財新網(wǎng)舉辦了第二屆中國體育產(chǎn)業(yè)論壇：熱潮下的思考，大連萬達(dá)集團股份有限公司董事長王健林、萬科集團董事會主席王石、亞奧理事會終身名譽副主席魏紀(jì)中、上海東方籃球俱樂部董事長姚明等蒞臨了本次會議。

以下是本次論壇部分嘉賓的觀點節(jié)選：

王健林的小目標(biāo)：到了2020年萬達(dá)商業(yè)要實現(xiàn)十億或數(shù)十億的收益

包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模為大概2萬億美元左右，全球從業(yè)人員接近1億人。近年來，體育產(chǎn)業(yè)逐漸呈現(xiàn)出四大發(fā)展趨勢，王健林認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)正在與商業(yè)、傳媒、旅游、國家或城市的發(fā)展相融合。以體育產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的融合為例，從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等，商業(yè)已經(jīng)滲透到體育運動的方方面面，體育運動要為商業(yè)服務(wù)，商業(yè)在某種程度上綁架了體育。現(xiàn)在，重大賽事都要考慮在全球各地播出的時間來做相應(yīng)調(diào)整。比如歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽要考慮亞洲收視時間，要把比賽放在中國收視時間來打。因為中國是其賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)重要的買方，有大量的消費群體。

但是和歐美發(fā)達(dá)的體育大國相比，我國的體育產(chǎn)業(yè)較為落后。落后變現(xiàn)在三個方面，一是差距巨大，二是體制落后，三是體育賽事少，人們的體育幸福指數(shù)偏低。以差距巨大為例，王健林談到，體總局公布稱中國的體育人口只占到總?cè)丝诒戎氐?0%，而真實數(shù)據(jù)有可能更少；而相同的數(shù)據(jù)，美國為75%，日本為70%。就體育總量來看，美國的體育產(chǎn)業(yè)（僅包括體育賽事、體育經(jīng)濟和體育傳播三個方面）總量接近5000億美元，占GDP的3%，日本的這一比例為2.6%，而中國的體育產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)僅有0.7%。在人均體育指出方面，中國的人均體育支出大概只有美國的五十分之一，只是日本的四十分之一。

基于此，王健林表示萬達(dá)體育將繼續(xù)擴大與國際組織的合作，繼續(xù)進行海外體育優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并購，繼續(xù)引進重大的國際賽事。在最后，王健林還談到了萬達(dá)體育的盈利目標(biāo)：到了2016年，我們?nèi)蚝喜蟊韺崿F(xiàn)比較好看的盈利；2020年的凈利潤至少要做到10位數(shù)，或者幾個10位數(shù)，最終使萬達(dá)體育公司在資本市場上市，給中國資本市場奉獻一個極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司，這就是我們做萬達(dá)體育的一個目標(biāo)。

王石：用Uber思維盤活存量體育人口

王石認(rèn)為，雖然目前中國體育產(chǎn)業(yè)水平不高，但在中國，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時機已到，已成為必然趨勢。

“馬拉松在中國很火，我也發(fā)揮了一些作用。”王石笑言，在萬科推廣樂跑項目的過程中，中國馬拉松項目數(shù)量從14個快速增長至150個。“體育產(chǎn)業(yè)市場巨大，不必再糾結(jié)體育投資是否會曇花一現(xiàn)。”

王石還表示，中國人聰明，善于學(xué)習(xí)，而且肯干。“有了這三條，沒什么事情干不成。”同時，王石還指出，中國的體育管理體制需要變革。現(xiàn)階段，舉國體制的體育培養(yǎng)制度，缺乏商業(yè)化，國際競爭力不強。

和王健林的看法不同，王石認(rèn)為中國體育人口很龐大，但體育教練的利用效率很低。他建議，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者可以學(xué)習(xí)Uber思維，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盤活存量運動人口，發(fā)掘存量經(jīng)濟的活力等。與房地產(chǎn)企業(yè)需要拼規(guī)模不同，王石認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)的公司需要“小而美”，做好細(xì)分領(lǐng)域的垂直和深化。

魏紀(jì)中：政府不放權(quán) 體育產(chǎn)業(yè)難發(fā)展

在會上，魏紀(jì)中發(fā)言稱，政府部門要支持體育產(chǎn)業(yè)，就是要放權(quán)、放稀缺資源、放部門利益，否則體育產(chǎn)業(yè)難有順利發(fā)展。魏紀(jì)中認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，應(yīng)該是把社會效益和經(jīng)濟效益結(jié)合起來，不能把利潤最大化作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，“說到底，這是一個薄利行業(yè)。”

他指出，政府體育職能部門的工作，主要是提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，讓群眾對投入體育，從樂趣發(fā)展到興趣。“體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不是要不要做的問題，而是怎么做。怎么做的問題有兩個層面：政府層面，和包括企業(yè)層面的社會層面”。當(dāng)前，“主要的障礙在政府的層面，不在社會的層面。因為社會的層面它是自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧的；而政府的層面不擔(dān)風(fēng)險，而且還要維護自己的既得利益。雖然現(xiàn)在像足協(xié)已經(jīng)與體育總局脫鉤了，但是還是那批人在做。”“政府應(yīng)該做好守夜人的角色，防止資本的過度積累，社會權(quán)利被過度壟斷，但其他微觀層面可以放任不管”。

魏紀(jì)中還借鑒了吳敬璉12月3日在財新峰會上發(fā)言的觀點：現(xiàn)在改革頂層設(shè)計是好的，方向也明確，也有路線圖和時間表，但執(zhí)行層不行。魏紀(jì)中認(rèn)為，體育行政部門的“執(zhí)行層不行”的兩個原因有二，一是思想還停留在計劃經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟的概念只是他們可以利用的實用主義工具；第二，體育產(chǎn)業(yè)催生了部門利益，需要從上、從下共同努力打破。這就意味著上面“更高層的人說不能這么干，下面的人要促進，向政府、向體育總局、向發(fā)改委要政策。”

姚明：合理的利益二次分配才是長久之計

姚明在會上表示，自從2014年46號文件到現(xiàn)在，有兩年時間了，總體情況是樂觀的。在接下來兩年，體育產(chǎn)業(yè)也好，體育事業(yè)也罷，都在朝著一個正確的方向前進。“只不過，很多事情有很多不確定性。這些不確定性，我們怎么看待？更多是看風(fēng)險，還是看它帶來的可能性？怎么把控？現(xiàn)在，社會和政府之間的分歧恐怕更大。”

此外，姚明還談及賽事IP的利潤分配和機制改革問題，“如果聯(lián)盟賺錢但是俱樂部賠錢，絕對不是長遠(yuǎn)之計。”至于什么才是賽事IP和俱樂部運營的長久之計，姚明認(rèn)為：“很重要的一點，就是利益的分配。包括整體賽事和參賽，不管是俱樂部也好還是運動員也好，利益分配是非常非常重要的。這里面如果沒有合理的二次分配，從常理來說，缺乏了參賽的運動員，整個賽事也會垮臺。”“不管世界杯、歐洲杯還是NBA，據(jù)我了解他們做的是合理的。我們這方面也應(yīng)該加大研究，使大家形成一個利益共同體，使賽事可以持續(xù)發(fā)展。”

至于政府和社會力量的對比，姚明認(rèn)為，體育行政主管部門的下面，有更多稀缺的資源，包括部門的利益和賽事創(chuàng)新的社會保障資源。“因為體育賽事它是公共資源，公共資源的舉辦會用到公共交通、公共場地，安保等資源。在過去的一套制度和秩序，被40號文件以來的一系列觀念所慢慢改變之后，新的秩序的建立，還需要一些探索。”

姚明表示，這些探索到最后，一定是由雙方博弈出來的，最后一定是形成大家相互都可以接受的結(jié)果。“很難說有哪一方面完全把控。現(xiàn)在總體來說，是一個行政力量松散，而創(chuàng)業(yè)力量或者發(fā)展力量更強勁的局面。”