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我看在國際體育組織中如果能當上主席，當這個頭是有相當?shù)闹鲗?dǎo)作用的。

國際奧委會主席在相當程度上可以主導(dǎo)一次國際奧委會全會決定兩屆奧運會的承辦城市，他又可去世界乒乓球錦標賽觀察以決定是否把混合雙方補進奧運會成為奧運會正式比賽項目。想當年薩馬蘭奇主席在執(zhí)委會先否決后，仍成功地把沙灘排球列入奧運會。

國際足聯(lián)主席就可以決定世界杯足球賽擴軍和采用比賽仲裁錄像。國際乒乓球聯(lián)合會主席也可啟動修改規(guī)則提案。國際田徑聯(lián)合會主席就說要取消竟走項目。 作為國際體育聯(lián)合會主席，他在一定程度上還有否決權(quán)。他可以把他不喜歡的建議提案擱置起來不討論或進行修改。

國際體育組織表面上看比較民主，但有不少形式上的民主，即先決策在走民主形式。國際體育組織又因加入和退出自由而形成較強的紀律約束性。這樣無形中在采取主席領(lǐng)導(dǎo)制的國際體育組織中，主席就有較大的決策權(quán)。

為此，在有條件和可能性的國際體育組織中我們也不必放棄競選主席的機會，其他職務(wù)可能沒有那么大的話語權(quán)。

要能做到這一點，我們必須有國際體育人才的培養(yǎng)機制。一般說來，要在國際體育組織中產(chǎn)生影響除了體育背景，專業(yè)知識技能，語言熟練外，還需要幾年的公關(guān)過程。任職人員的調(diào)換只能是從頭來。

我們當頭實際上是帶頭。不為爭得個人名利，而是為了事業(yè)的發(fā)展和維護大多數(shù)會員的利益。我想這一點也是可以統(tǒng)籌考慮的。