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我覺得各國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會(huì)有自己的特殊模式，而不一定有統(tǒng)一的模式。體育產(chǎn)業(yè)中的主體應(yīng)是企業(yè)。而體育產(chǎn)業(yè)究竟包括哪些行業(yè)，各國(guó)也有不同的統(tǒng)計(jì)方法。如在日本，有不少國(guó)際重大體育賽事是由電視網(wǎng)承包的，而且可以贏利。在歐洲的一些發(fā)達(dá)國(guó)家這樣的賽事可以由推廣商承包的。在亞洲的不少發(fā)展中國(guó)家，則是由協(xié)會(huì)用市場(chǎng)手段自己操辦的。在美國(guó)，重大國(guó)內(nèi)國(guó)際賽事多由職業(yè)體育聯(lián)盟以股份公司的形式經(jīng)營(yíng)。中國(guó)在不同項(xiàng)目中采取什么模式為宜恐怕要根據(jù)項(xiàng)目的普及性和市場(chǎng)化程度而定，不斷實(shí)踐，不斷改進(jìn)。

中國(guó)今日的體育市場(chǎng)，我看，有廣度了，但是缺乏深度。市場(chǎng)是在不斷變化中的。供給和需求的結(jié)構(gòu)也在變化。這是市場(chǎng)的規(guī)律，中國(guó)也不例外。市場(chǎng)在發(fā)展的過程中可能從這一端跳向另一端。市場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)失靈，政府有關(guān)部門就要干預(yù)和引導(dǎo)。哪有起火了不救市的道理？同時(shí)政府體育產(chǎn)業(yè)和體育政策的制定也要根據(jù)社會(huì)選擇理論，考量各方面的利益和因素進(jìn)行比較選擇，而不能先驗(yàn)主義地認(rèn)為西方國(guó)家這樣辦得成功，我們就不顧條件地效仿。產(chǎn)業(yè)政策和體育政策必然會(huì)相互影響，有可能有正面的外部性，也可能負(fù)面。也有經(jīng)濟(jì)學(xué)上的眼鏡蛇效益，即好的政策目標(biāo)確產(chǎn)生了相悖的結(jié)果。

運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化也不是千篇一律的。有的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員就是自由職業(yè)者;有的是通過契約在一段時(shí)間內(nèi)歸屬于某個(gè)俱樂部或其他組織;有的只是名義上的職業(yè)化，實(shí)際上還是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，歸屬于政府機(jī)構(gòu)或者企業(yè)。我國(guó)在不同項(xiàng)目上采取的是不同做法。在世界上也一樣。對(duì)不同類型的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員則有不同的管理方法。這一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)員也要了解清楚。

改革就是進(jìn)行試驗(yàn)，找到符合我們國(guó)家實(shí)際情況的形式。有時(shí)候形式也決定著內(nèi)容。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我覺得是不宜過度的商業(yè)化的。商業(yè)化是利益導(dǎo)向的。當(dāng)然我們不反對(duì)合理合法的個(gè)人利益，個(gè)人利益不能與國(guó)家和社會(huì)的整體利益相沖突。體育運(yùn)動(dòng)的公益性不可忽視。

在我出任第一任中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)候，組織上給予了我探討中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的任務(wù)。我雖也做了努力，但是未能理清頭緒，沒有成功，教訓(xùn)不少。因此，我再次提出這一命題，請(qǐng)各方面專家們探索。我深深地體會(huì)到這恐怕不是單純是體育界的問題了。